Viele Unternehmer und Unternehmerinnen spüren, dass etwas aus dem Gleichgewicht geraten ist oder Überlastung lähmt. Die Ursachen sind oft verteilt, komplex oder nicht offen benannt.
Die SCHELTER Unternehmensentwicklung hilft Inhabern, Geschäftsführungen und Führungsteams, diese Unklarheit aufzulösen: strukturiert, unaufgeregt und dem Ziel, die Lösung im eigenen Betrieb zu finden.
Nicht als Berater, sondern als Strukturgeber, Sparringspartner und Befähiger – damit Führung wieder Wirkung entfaltet und der Unternehmer am Steuer bleibt.
Lernen wir uns kennen – unverbindlich, kostenfrei und doch konkret
Gesprächsinhalt:
In rund 45 Minuten klären wir:
• Worum geht es konkret?
• Wer ist beteiligt?
• Wo sehen Sie aktuell Handlungsdruck oder Potenzial?
Ich höre zu, stelle Fragen – und gebe eine erste Einschätzung, ob und wie ich helfen kann. Dieses Gespräch ist unverbindlich und kostenfrei.
SCHELTER Unternehmensentwicklung GmbH
Axel Schelter
Geschäftsführer
Brienner Str. 45a-d
80333 München
E-Mail: as@schelter-unternehmensentwicklung.de
Telefon: 089 957 380 64
Komplexe Herausforderungen löst man nicht allein.
Veränderung gelingt, wenn Kompetenzen zusammenwirken und wenn Haltung und Arbeitsweise zueinander passen. Deshalb arbeite ich in ausgewählten Fällen mit Partnern zusammen, die mein Verständnis von Klarheit, Struktur und Verantwortung teilen. Unternehmen, die nicht belehren, sondern befähigen.
Experten, die über eine umfangreiche Expertise in ihrem Gebiet verfügen und dennoch individuelle Lösungen für den Kunden im Blick haben. In dieser Rubrik stelle ich Ihnen solche Partner vor, mit denen ich Projekte umsetze oder die ich empfehlen kann, weil sich unsere Kompetenzen sinnvoll ergänzen.
Gedanken, die Orientierung geben.
Veränderung braucht Klarheit und manchmal einen neuen Blick auf Bekanntes. In dieser Rubrik teile ich Beobachtungen, Impulse und Erfahrungen aus meiner Arbeit mit mittelständischen Unternehmen.
Dazu kommen Whitepaper und Beiträge, die ich gemeinsam mit Partnern verfasse. Das Ziel dabei: Komplexität durchdringen und Handlungsfähigkeit stärken.
Kein Marketing, kein Selbstlob. Sondern: Substanz, Haltung und konkrete Anregungen für Unternehmer, die gestalten wollen.
ERP-Einführung als Organisationstransformation
ERP-Projekte gelten oft als technische Großvorhaben. Dabei scheitern sie nicht an der Software, sondern an fehlenden innerbetrieblichen Strukturen, unklarer Rollen und ungenügender Kommunikation. In unserem gemeinsamen Whitepaper zeigen wir, warum eine erfolgreiche ERP-Einführung immer auch ein Organisationsprojekt ist und wie Unternehmen sich dabei strukturell richtig aufstellen.
Was Sie erwartet:
Standardisierung im Projektgeschäft: Wie Organisation und Digitalisierung die Qualität im Bauwesen sichern können
Die Bauwirtschaft steht exemplarisch für viele projektgetriebene Branchen: hohe Individualität in der Ausführung – aber ein wiederkehrender Ablauf. Und dennoch dominieren oft Ad-hoc-Strukturen, unklare Rollen und operative Reibungsverluste.
In diesem Beitrag zeige ich auf, wie Unternehmen durch eine klar strukturierte und digital unterstützte Projektorganisation ihre Führungsfähigkeit zurückgewinnen – und damit mehr Qualität, Klarheit und Stabilität erreichen. Der Text richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihre Organisation nicht neu erfinden, aber wirksamer aufstellen wollen.
